做好某件事情，只有亲身实践才能掌握其中的真谛和技巧。本文将从对“以绝知此事”这句成语解释入手，分析其背后的道理，并从认知、执行力和反思三个方面详细阐述如何通过实践来提升自己。

1、认知层面

从认知层面来讲，“以绝知此事”的含义是需要通过经历实践，达到更深刻、更全面地理解问题的目的。在工作中如果遇到难题，单纯依靠书本资料也许无法完全解决问题。而当我们把理论学习与实践相结合，根据具体情况加以变通运用，在现实生活中运用结果，才能更深入地感受和领会原理。不仅如此，还可以发现一些未被主流所认可的新方法或策略。

举例来说，一个项目经理可能看过很多管理类书籍，但并不意味着他就无敌了。因为在实际操作中会面临更复杂的局面，比如人员变动、需求变更、预算缩减等等，这些都是书本无法完全描绘的。只有通过实践，才能不断提高自己对问题的认知和处理能力。

在经历了很多次操作后，项目经理可能会发现，在变动无常的环境中，灵活应变比计划严谨更为重要，而将风险控制放在前期做好则可以保证整个进度的逻辑性。这样的领悟是纯粹凭借阅读根本无法得出的。因此，从认知层面来看，“以绝知此事”强调实践具有深入感受问题原理的作用。

2、执行力

“以绝知此事”的第二重含义就是需要不断进行实践，增强自己的执行力。行动是将思想转化为现实的过程，而讲究执行力就是一种行动力。人们获得新知识并运用它时总会遇到各种困难，挑战乃至失败，但并不代表我们放弃对于正确方法或方案的追求。

举例来说，当一个企业想要开展市场拓展业务，便需要投入大量资源，建设厂房，生产制造，并通过销售渠道和广告宣传来推广。但在实践中还会涉及到区域竞争、营销策略、产品服务等问题，这些困难并不能只靠被动地对付，而应积极寻找解决之道。

为了克服挑战，企业不仅需要投入大量的人力物力财力，更要创立一种上进心态和执行能力，即学习试错以及快速反馈机制，才能找出真正行之有效的方法。因为做市场就像打游戏一样，在掌握规则后进行实战，积累经验，逐步提高胜率，最终赢得比赛。

3、反思层面

“以绝知此事”除了强调认知层面和行动层面，同时也强调反思层面。只有经过前两者的真正实践和体验之后，才能形成深刻的认识与领悟，从而建立起全新的理论模型或优化已有的框架。

一个现代管理常见的术语是PDCA循环法：Plan-Do-Check-Act（计划-实施-检查-改善），它可以被视为一个反思过程，即：设立目标、施行操作、检查实际结果、评估差距并改善方法。

经过一段时间的运用和提高，可以进行第二个循环，持续改进。在反思层面，“以绝知此事”指的是通过不断执行所得到的经验萃取出有价值的信息，并将其应用于下一次实践中，轮廓出更加完美的方案和体系。

4、总结归纳

“以绝知此事要躬行”，意味着只有亲身实践才是真正地了解问题本质、锤炼自我的有效途径。从认知、执行力和反思三个层面来看，我们都需要通过实践去深化认识、增强执行力、形成新的理论模型或优化已有框架。

同时，在实践途中，我们还必须主动分析挑战和难题，创造性地迎接微妙复杂的情境，并从自我实践中不断积累经验与感悟。因此，无论是在工作、学习还是生活中，重视实践锻炼对每个人来讲都至关重要。

总之，“以绝知此事要躬行”是一个充满哲理的成语，在我们做好某件事情时，应该坚持不懈地进行多次实践和反思。只有这样才能够把握到其中的精髓，获取成功的秘诀。