摘要: 工资是每个人关心的话题，在企业中，如何解决工资问题成为了管理者需要考虑的重要问题。

1、政策法规方面

首先，企业应该从政策法规方面入手，了解相关劳动合同和社会保险制度，保障员工权益。同时，在与员工签订劳动合同时，明确双方的权利和义务，避免产生不必要的 *** 。

其次，应该根据国家和地区的薪酬标准进行设置，将员工的工资水平控制在合理范围内，既能够满足员工需求，又能够符合企业经济实力。

最后，建立完善的绩效评估机制，对员工表现出色的给予相应奖励，激励员工积极进取。

2、可行性分析方面

企业在制定工资方案时，还需要考虑可行性因素。首先需要了解自身财务状况，确定能够支持企业运作的更低工资线；其次，掌握市场信息，了解同行业工资水平；最后，考虑员工对于待遇的期望和满意度，制定有针对性的激励政策。

企业还可以通过调查员工的薪酬情况，分析员工对待遇的不满原因，并采取措施加以改善。此外，可以引入第三方评估机构，对企业内部的工资架构进行审核和优化。

通过可行性分析，企业能够在保证员工福利的同时，提升自身生产力和竞争力。

3、沟通交流方面

为了使员工理解并认同企业的薪酬政策，管理者需要与员工建立良好的沟通渠道，及时回应员工的疑问和不满。同时，也要让员工参与到薪酬设计中来，征询他们的想法和建议，增强员工的参与感和归属感。

在沟通过程中，要注意语言表达方式，避免造成误解或冲突。另外，也要注意信息公开透明，让员工清楚地了解自己所处的位置和发展前景。

通过良好的沟通交流，可以增强企业与员工之间的信任关系和团队凝聚力。

4、岗位培训方面

除了通过发放高额薪资来吸引人才外，企业还可以通过提供行业内领先的技能培训，为员工提供成长空间和晋升机会。这不仅能够激励员工进一步提升自己的能力水平，也有利于形成优秀的综合素质，更好地服务于企业目标实现。

此外，企业要注重建立完善的考核体系，并根据员工表现情况进行适时调整奖惩措施，以保证员工在较短时间内得到较快晋升或加薪的机会，在培养员工士气和员工满意度上起到至关重要的作用。

综上所述，企业在解决工资问题上应从政策法规、可行性分析、沟通交流和岗位培训四个方面入手，制定出符合实际情况的工资政策，提高员工工作积极性和生产力，共同推动企业健康、持续发展。

总结: 企业解决工资问题，需要从政策法规、可行性分析、沟通交流和岗位培训四个方面入手。只有制定出符合实际情况的薪酬管理政策，才能提升员工工作积极性和生产力。